从后勤转入前线的“战将” 访舒华云贵分中心经理罗剑波
发布时间:2016-01-31 00:00:00 浏览次数: 文章分类:品牌新闻

2015年,在他的带领下,舒华黑吉分中心以业绩第一的佳绩赢得了荣耀,如今的他又再次转战云贵分中心。他是如何投身舒华健康产业?又是如何做到这么优秀的业绩?他到底经历了什么?带着疑问,我们接下来就为您揭秘舒华云贵分中心经理罗剑波的成功之路。

七年的经历 奠定成功的基础

2006年夏,20岁的罗剑波刚跨出了大学的校门,正式步入社会。年轻的他在美的开始了第一份工作,研发——这是他步入社会迎接的第一个挑战。为做好这份工作,他深入行业了解各类竞争品牌的优势,并到线下了解群众的真正需求以及专营店的销售情况,这使他总能拥有一些创新的研发思维,也为后面进入销售领域奠定了良好的基础。

在美的的七年里,他经历了研发—品质监管—售后—销售等领域的岗位,逐渐从后勤岗位转入销售领域作战。2014年正当他的职业生涯慢慢趋向成熟稳定,他却毅然选择了舒华,选择了进入健康行业。在罗剑波的眼里,自己喜欢舒华及健康产业并非偶然,而是一天天积累形成的。他自小喜欢体育运动,同时他认为这个行业无论是对自己、家人、客户或者是消费者都能够实实在在给大家带来健康,这是倡导健康的阳光产业,所以他也将更坚定地继续从事这份事业。进入舒华的罗剑波立志将健康传播到每一个家庭,将健康意识普及整个社会。

团结员工力量 打造铁血团队

要做好销售业绩,就必须拥有一支强大的团队。作为舒华黑吉分中心的罗剑波,带领一支能吃苦、会创新、敢狠敢疯的团队一直是他的目标。他认为做销售就跟打仗一样,销售团队就是军队,没有打胜仗没有完成目标,这是耻辱的,是很丢面子的,所以团队的伙伴们就必须像军人一样要求自己,要铁血,要勇猛。针对如何打造一支良好的团队,罗剑波分享了自己的经验:“一是充分的信任,信任团队里的每一个人,给大家充分的自信;二是奖罚分明,做得好就应该得到各种奖励;三是用实话沟通,养成大家真诚相待的习惯;四是为团队制定一致的目标”。他对团队内伙伴们的要求是严格的,目标是明确的。

一直以来,在黑吉分中心内部,大家都认为罗剑波是一个很有想法、很疯狂的人,和同事们相处得也十分融洽。遇到困难,他始终与伙伴们一起并肩作战,一同商讨解决困难的办法,于是伙伴们也都非常信任他,都愿意跟着他干。在他的带领下,黑吉分中心2015年取得业绩第一的优秀成绩,逐渐他也成为同事们心目中的标杆。

迎接全新挑战 力争再创佳绩

“胜不骄,败不馁。”这是罗剑波的处事方式。在刚为黑吉分中心获得业绩第一的他,就转战到云贵分中心,还没来得及分享佳绩的喜悦,他就开始拉上伙伴们做起了2016年的规划。

对于公司总部给予的强大任务面前,罗剑波没有被压倒,而是带领伙伴们积极应对。深入了解云贵市场、了解客户需求,并将客户需求和问题及时反馈公司总部,使问题能够第一时间得到解决,分中心、客户和公司总部三方形成良好的沟通。“只有真正地认识市场、了解市场,才会懂得如何去开发市场。只有提高保障效率,才能获得客户的信任。公司总部给的任务大,那是领导对我们的厚望,对我们的信任!”罗剑波表示。

与此同时,罗剑波将在2016年着重加强员工培训,让每个同事都了解产品,了解市场需求,同时深入分析竞争品牌的市场优势,去粗取精吸收良好的的销售经验,加强团队学习交流。只有具备了一支优秀的销售团队,才能在这激烈的市场竞争中立于不败之地。

罗剑波的努力正激励着舒华的勇士们,从后勤的岗位步入销售战线的他,却成为销售业内的佼佼者,这是舒华人的传奇。健康事业的路还很长,需要的是我们的守护和坚持。我们坚信,富有热血的云贵分中心将会再度刷新历史的战绩!

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